大型鑄造廠企業(yè)管理容易出現(xiàn)的問題：
       一：沒有目的的培訓(xùn)

       有很多的企業(yè)將錢花費(fèi)在管理培訓(xùn)之上，但還是有很多的企業(yè)從根本上是得不到改進(jìn)。有很多的質(zhì)量管理培訓(xùn)其實(shí)是無關(guān)緊要的，如一些員工學(xué)習(xí)了控制圖，但不曉得在哪些工作上使用，隔一段時(shí)間他們就會(huì)忘記。而沒有重點(diǎn)意義的培訓(xùn)其實(shí)就是一種浪費(fèi)，這也成為了質(zhì)量管理失敗的一個(gè)重要的因素之一。

       二：缺少成本和利益分析

       有些企業(yè)會(huì)不算質(zhì)量的成本，也不會(huì)計(jì)算項(xiàng)目改進(jìn)的利益，但有的企業(yè)可以計(jì)算質(zhì)量的成本，也只是比較明顯的成本或者容易計(jì)算的成本，而直接忽略了主要的成本費(fèi)用，例如銷售損失、質(zhì)量改進(jìn)之后潛在的利益。
       三：質(zhì)量管理形成了自己的官僚機(jī)構(gòu)

       很多常見的質(zhì)量管理活動(dòng)中，都會(huì)將質(zhì)量管理的權(quán)限來直接授予某位管理者。在管理的過程中，逐漸地產(chǎn)生自己的規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告人員形成了新的官僚結(jié)構(gòu)，而無關(guān)的質(zhì)量報(bào)告也成為了正常情況。質(zhì)量官僚們將自己同日常生活完全的隔離開，不主動(dòng)了解質(zhì)量管理與真實(shí)情況，反而成為質(zhì)量改進(jìn)的阻礙。